當(dāng)陜西活動隔斷建材區(qū)域的制造商和經(jīng)銷商壯大起來的時候，傳統(tǒng)廠商管理的渠道體系也逐漸在悄悄的改變，由其是品牌化的大幅度的改變。到了渠道品牌崛起時代，權(quán)利主張就轉(zhuǎn)變?yōu)橐蟠_立完全平等的商業(yè)伙伴關(guān)系，更甚者則如同蘇寧、國美一樣，以最大化的籌碼展開，擠壓著上游廠家的利潤空間，逐漸改寫著價值鏈留利分配格局以達(dá)到壯大自我的目標(biāo)，當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)移到品牌層面時，消費者對于產(chǎn)品品牌化的意識就逐漸的強(qiáng)大起來，一般接觸到的就是行業(yè)中的產(chǎn)品品牌，并有意無意的加深對企業(yè)品牌的印象，很多消費者在選購活動隔斷的時候都會選擇品牌去購買。

 

但是消費者的變化總是來得快去快，當(dāng)他們對行業(yè)有利不同的熟悉程度也與日俱增， 就會對這個企業(yè)的品牌的偏好變的不強(qiáng)烈，那么現(xiàn)場的直觀感受和消費對產(chǎn)品知識的獲取就顯得重要起來，因此消費者會反復(fù)的在現(xiàn)場比較，于是，市場對于整合上游生產(chǎn)制造企業(yè)的規(guī)模型渠道品牌的需求由此產(chǎn)生了。

 

通過一系列過程的變化，我們在隔斷產(chǎn)業(yè)集中化的實際上首先看到是就是資源的整合，跟著就是品牌的單一的打造和競爭，最后就會發(fā)展成為品牌的整合營銷，而屬于生產(chǎn)制造商家就是這一過程的引導(dǎo)者，而真正的幕后推手就是市場需求，因此一個企業(yè)的產(chǎn)品品牌的整合任務(wù)最終交由渠道品牌來完成。

 

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陜西省

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作者：金利仕  更新時間：2011年12月12日

 

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