在受到建材房產市場的低迷時期，各大行內商家都經歷這微利時代、瓶頸時期，且不只是區域性的影響，波及到了很多相關企業，像活動隔斷企業、家具隔斷企業、鋁材企業等都在徘徊邊緣，很可能迎來市場的低谷期，那怎樣打破微利創造贏利呢。

 

在建材家具隔斷市場利潤稀薄的的情況下，很多中小企業生存陷入困境，行業必將重新洗牌，營銷就成為各個品牌的主旋律，用一個字來形容就是“搶”，搶市場，搶份額，搶占先機；因為微利時代的來臨意味著一場洗牌活動即將來臨。

 

構建品牌之路不退縮，全力打造品牌知名度，提升整個企業信譽價值，從而鞏固贏利先機，避免行業競爭激烈，水平的參差不齊現象，不走低價趨勢，不受影響；及時調整企業結構，做活動隔斷家具行業領導品牌的逆勢勇將，因為預測建材市場的發展空間很大，只需要企業調整結構以應對市場的改變，快速走出困境，駛上健康發展的快車道。

 

活動隔斷企業要對目前的形勢進行準確預測和前瞻性判斷，及早制訂應對策略；制定集團中長期發展規劃和短期發展目標；全面改進和完善管理體系和激勵機制；多方出擊，拓展業務；開源節流，挖潛改造，進一步降低和節約成本。

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作者：金利仕  更新時間：2011年11月15日 

 

 

 

 

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